春去夏来、万物勃发，奋进征程、步履铿锵。山东能源鲁西矿业锚定“五个新示范”发展方向股票配资头条网，紧扣二季度时间、任务“双过半”目标节点，统筹推进安全生产、经营管控、改革创新、党建引领各方面工作，以务实举措激活新动能、再创新佳绩，奋力开创优质示范高质量发展新局面。
强基固本保安全
鲁西矿业区域矿井地质条件复杂、灾害风险叠加，安全管控面临诸多挑战。他们始终把安全摆在首要位置，持续深化安全生产治本攻坚行动，不断健全“人人有责、层层负责、事事尽责”责任体系，构建全域管控格局，将安全主体责任层层分解、落实到人。
聚焦安全主体责任落实，李楼煤业常态化开展综合大检查、专项检查，将风险全部纳入管控，动态清零；唐口煤业制定6大类12项《专业化检查清单》，全面梳理“人、机、物、环、管”关键要素，把隐患消除在萌芽状态；郭屯煤矿创新实施“八步安全法”，点名、排查、授业、定标、分工、提醒、抽考、宣誓环环相扣，构建起一道有力的安全防护网。
鲁西矿业以如履薄冰的态度严抓冲击地压、水害、瓦斯等灾害治理，通过开展通防专业“大整治”，科学设置瓦斯抽采、防灭火管控标准，稳步推进8项重点水害治理计划，完善分类别、全周期防治水技术体系，全方位提升矿井防灾抗灾韧性。“在严抓灾害治理的同时，我们不断完善区队管理制度体系，常态化推进‘六好区队’‘五型班组’建设，全面提升‘三基’建设水平，促进安全管理持续提档升级。”鲁西矿业副总工程师、安全监察部（生态环保部）部长李乐成表示。
聚焦主业提质效
发展是第一要务，实干是最强引擎。鲁西矿业锚定稳产增效目标，坚持稳字当头、稳中求进，心无旁骛攻主业。他们深化“两优三减”，细排生产计划，优化采掘布局，加快智能化升级，全力提升生产效率。同步加快煤炭产能结构优化，推动资源向优势矿井、高效产能集中汇聚。
鲁西矿业各单位聚焦采掘接续、设备保障、现场管控等关键环节精准发力。郭屯煤矿坚持“以销定产、以产促销、产销联动”，落实优化生产布局、强化现场组织、畅通产销衔接等多项有力措施。彭庄煤矿针对充填效率提升、快掘接续稳定等重点课题，成立专项攻坚小组，强化现场跟班写实，全面分析施工过程中的堵点、难点，精准制定解决措施，持续加快掘进速度，确保矿井接续平稳有序。
在王楼煤矿，他们以技术攻坚打通生产堵点、深挖产能空间，有序推进千米矿井工程试验各项任务落地落实，加快工作面筹备与巷道掘进施工，牢牢把握生产接续主动权；鲁西煤矿聚焦生产接续重点环节，抓实全流程管理，优化劳动组织和施工工艺，工序效率提升30%以上，确保生产节奏平稳有序。
深挖内潜稳增长
鲁西矿业全面推行“六精六提”融合管理，搭建“矿级精益大项目、区队速赢改善、岗位微改善”三级改善体系，推动经营管理向系统化、集约化转变，以精益运营挖潜增效，全力提升创效能力。
他们深入落实降本增效“八项硬措施”，大力压减“十项费用”，抓好技术降本、创新降本、管理降本，消除时间、空间、人员、物资四个方面的浪费，让岗位创效成为全员自觉。唐口煤业通过搭建“模拟库房”数字化管理平台，实现全矿物资信息云端实时共享、统筹调度。今年以来，通过修旧利废创造价值260余万元，累计回收材料价值170余万元、复用物资价值210余万元，曾经的“成本包袱”变成了创效增收的“源头活水”。
“先算后干、边干边算，过日子就得精打细算。”李楼煤业运营管理部副部长左大明介绍，他们紧扣市场化、精益化主线，完善十大要素市场管理规定，进一步细化内部市场化价格与结算体系，实现岗位价值精准量化，激活经营新动能。
鲁西矿业将精益运营贯穿生产经营全过程，从项目投资、物资采购、生产消耗、费用支出等全流程严控成本费用，深挖降本增效潜力。在白庄煤矿机修厂车间，自制加工套管良品率达到100%，节省材料费用8万余元。梁宝寺公司则紧扣能源管控、成本压降、绿色生产核心目标，深入推动节能降耗与精益管理深度融合，严格落实峰谷节电措施，低谷、平谷用电占比突破87%，吨煤电耗同比降低0.5KWh，节能增效成果持续显现。
创新突破激活力
改革是破解难题的关键，创新是企业发展的源泉。鲁西矿业坚持刀刃向内，落实“效益决定工资”导向，形成“收入看贡献、业绩定薪酬”良性机制，不断激发内生动力，全面提升企业发展质效。
他们通过深化“三项制度”改革，明确“实干者有为有位”选人用人导向，推行“学习淬炼、实践锻炼、专业训练”提升模式，开展“三考三推”人才培优，强化年轻干部跨专业、跨单位轮岗交流，打破岗位壁垒，促进人才流动与复合型能力培养，干部队伍年轻化、专业化程度大幅提升。
在创新创效、攻坚突破上，鲁西矿业聚焦深部开采、灾害治理、智能建设等重点领域，加大技术创新力度，加强产学研合作，鼓励一线干部职工开展小改小革、技术攻关，推动技术成果转化应用，破解生产经营堵点难点。新巨龙公司“高盐水处理系统节能设计优化”项目荣获节能降碳卓越奖，郭屯煤矿冒裂带超前注浆加固快速成巷技术创新成果有效助力安全开采，卡松科技获评国家级专精特新“小巨人”企业……一批批科技创新成果硕果盈枝，为高质量发展提供了可靠的技术支撑。
“面对新形势新任务，鲁西矿业坚定锚定‘优质示范型’矿业公司目标定位，聚焦打造安全发展、高效发展、内涵发展、改革发展、融合发展‘五个新示范’，以系统化举措推动各项工作提质增效，为企业安全稳健运行打下坚实基础。”鲁西矿业党委书记、董事长王乃国表示。
（通讯员 徐虎 霍志超 李滨 王伟 ）股票配资头条网
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